全的 因为让自己承担责任的

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我们称这些角色为伞兵角色。伞兵非常擅长的事情之一就是直接向公司最高层领导提供反馈。因为归根结底，如果我们不告诉人们或者保留他们的反馈，我们也不会包容他们。因此，最重要的是在事情发生后迅速给出反馈。 即使在今天，我们仍然每月进行一次业务回顾。通话结束后，我立即给我的一位最资深、最杰出的领导打了电话——他非常聪明——我在我们刚刚进行的一次特别谈话中提到了他。我说：“你看，你这样说，如果你这样说不是更好吗？因为你忘记了提出这个想法的人的背景？” 杰弗里 他说什么？ 安全的 他说：“谢谢你。




杰弗里 谁给你反馈？ 安全的 嗯，我非常感谢拥有一个非常棒的董事会。我很 突尼斯细胞电话数字 幸运有一个出色的董事会，他们非常、非常、非常投入。我从董事会成员那里得到了很多反馈。但我所说的那些向其他高级领导人提供反馈的伞兵，其中一些人已经在我身边很长时间了。相信我，他们也会毫不犹豫地直接向我提供反馈。这就是我拥有它们的原因。 你成为一名伞兵的唯一方法是，你成为一个在某种意义上可以对任何人说出真相的人——而不仅仅是权力。你可以对任何人说真话。 杰弗里 您每年都会对自己的成功甚至失败进行正式评估或回顾吗？ 安全的 是的，每年我都会进行全面的审查。事实上，即使当我不是首席执行官时，我们也会进行审查。事实上，在我之前的角色中，我也会向所有同事展示它，我们几个人会一起做。











我们只是与大家分享。没有人这么做，但我们还是这么做了。 杰弗里 你为什么这么做？ 安最好方法就是把好的、坏的、丑陋的都放在世界面前。从某种意义上说，你的同龄人就像你的家人。 [他们]可以以有时你无法让自己承担责任的方式让你承担责任。 我认为对于那些非常成功的人来说，就像我一样幸运，没有理由不这样做。高层人士应该是承担最大风险的人。他们有能力做到这一点。需要承担的风险之一是继续押注于改进文化。 继续押注于一种将反馈视为礼物的文化。