可以让您真正了解流程是

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员工受到这种改进可能性的激励；
流程负责人（最好来自高级管理层）负责让团队负责；
一线员工，处理日常流程的员工。
3 – 创建业务流程图/流程图
这种流程分析技术非常有用，如何展开的。事实上，借助标准符 瑞士 移动电话号码 号和工具，您可以以清晰实用的方式表示该过程。

这将使您更容易地看到什么是有效的，什么是无效的，瓶颈是什么以及哪里有改进的空间。

构建流程图是业务分析方法的基本步骤之一。逐步了解如何设计：逐步绘制流程图。设计图表需要：

定义职责：流程图使用水线定义职责。水线是图表中代表团队或职位任务的区域。




包括启动流程的事件：每个流程都以一个事件开始，例如客户本身发送的电子邮件，即前一流程的结束事件。
定义任务及其交互：在每条基线中，您将指示要执行的任务，例如抛光零件或回复电子邮件请求。还使用链接元素指示下一个任务以及谁负责该任务。
标记流程的结束：就像一个事件标记流程的开始一样，另一个事件标记流程的结束。例如，这可以是“餐饮服务商请求”或“成品”事件。
您觉得这很复杂吗？请随意查看这篇文章以了解更多详细信息：如何通过 5 个简单步骤绘制组织结构图。

另请参阅文章：过程符号。

4 – 按实际情况定义流程
使用上面给出的所有信息定义该过程如何发生。坚持实际情况非常重要。

了解这个过程现在是如何发生的，而不是你希望它将来如何发生。