曾在国防部管理过

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法高级解决方案工程师说道。这家企业软件公司为软件开发人员项目经理和知识经理开发协作解决方案。在接受采访时分享了各机构在进行转型时应考虑的核心原则以及需要注意的常见陷阱。他的第一条建议是做好功课。尽管这听起来很简单但在开始之前您必须首先了解哪些内容被破坏以及哪些内容需要更改。也许这个问题的答案是没有任何问题一切都按其应有的方式运行厄本说但可能有一些地方你想要改进。其次是一项团队运动。花时间用一些成功执行的团队的例子来武装自己。

最好这些团队在组织上应与您的团队类似。一个大型软件开发团队他建议各机构先从小规模做起然后再寻求跨多个团队扩展转型。例如您可能想让运营团队参与发布过程说。或者可以让开发团队了解响应中断的流程这样他们就可以看 加纳电报数据 到日常运营所面临的痛苦。不管怎样重点是慢慢地将你的文化改变到理想的最终状态。采用的最大障碍通常不是技术而是人员。改变了工作模式。所以你一定不要强迫它。花时间传达好处展示结果并对挑战保持透明。强调的另一个潜在陷。



阱是在扩展之前缺乏围绕方法和工具集标准化的规划。再次强调不要强迫做出这些决定。最简单的解决方案是采用适合您的方法包括政策和工具并使其可供整个机构使用。表示在尊重良好安全实践的同时尽可能做到透明。他指出了常用的工具的示例例如和各机构使用这些工具来促进团队合作并提高透明度。还运行沉浸式模拟器帮助团队了解的文化影响并开发通用的共享语言。厄本说归根结底转型变革是一项持续的努力。要点并不是一种标准的或一刀切的软件开发和运营方法。