尽量减少伤害

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她还敦促员工和领导者将注意力集中在尽量减少对他人的伤害上。威廉姆斯说，许多阶级、种族和性别斗争的根源都在于企业，但我们可以通过采取一种更少关注个人利益、更多关注更大集体利益的心态，在这个领域创造更多的公平。这将创造一个更加体贴的资本主义社会。

威廉姆斯表示：“我们可以重新定义商业规则，也可以将商业作为改变其他系统的工具，但我们在设计（工作文化）时必须真正考虑到人性。”

为其他形式的沟通腾出空间
书面沟通是全美职场的标准——如果不是备忘录，就不 印度WhatsApp数据 存在书面沟通。但这并没有考虑或重视信息共享的其他方式。

威廉姆斯说，不要要求人们遵守非常严格的规则，“你真正想要确保的是，你在组织中努力培养一种能力，即注意到人们做事的不同之处，以及如何支持他们这样做”。

当领导者跨文化工作时，这一点至关重要。在这种情况下，重要的是“要清楚你需要学习社区的运作方式。对此要明确和透明，并授权来自这些社区的人发挥领导作用。”

留出时间实现包容
随着商业节奏的加快和超越竞争对手的动力的增强，企业中弥漫着一种紧迫感。这导致人们认为花时间实现包容性、民主性或深思熟虑的决策太难了。

威廉姆斯表示，领导者不应该随意设定最后期限，而应该尝试制定切合实际的工作计划和时间表，了解有些事情可能需要比预期更长的时间，并在这种情况下留出一些缓冲空间。