如何追赶以及他们对这种关系的看法是

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月发送到的联系。这种联系有可能具有难以置信的价值：在休眠期间，以前的联系人一直在学习新事物并发展新的网络，这些网络可以产生建议、推荐、情感支持，甚至有形资源。 我们过去常常认为，重新唤醒休眠的关系是一个简单的过程 你知道，只要伸出援手并开始与人们交谈即可。这种观点假设人们可以简单地重新参与，就好像时间没有过去一样。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 然而，新的研究表明，恢复休眠关。

系的过程比这更复杂。简单的错误可能会破坏重新建立联系的过程，有时甚至会导致一段关系的结束。例如，在一位前同事尝试重新建立联系但执行不力后，我们中的一个人立即与一位 手机号码数据 创新经理一起参加了一次会议。 难以置信。你听到他问我的话了吗？ 这位经理说道。 我再也不会和那个家伙说话了！ 不太引人注目的是，休眠联系人有时在回应提议时会显得很友好（ 嗯，很高兴见到你 ），但后来承认他们有所犹豫，不愿意充分参与、合作或分享他们所知道的事情另一个人。 为什么某些重新连接尝试如此。



次优甚至完全有害？是什么让某些重新联系比其他重新联系更成功？我们通过观察和采访经理来调查这些问题，以了解如何以对双方都有利的方式恢复一定程度的信任。 重新连接的三个关键要素 几年来，我们的研究包括观察行业会议上的数十次实时重新连接，并对意大利北部纺织行业的高管进行 次采访。我们确定了与成功重新建立联系始终相关的三个要素：双方对彼此的记忆程度、他们否相似。我们开发了一种重新联系的模型，该模型会导致一方或双方通过关系获得资源的活动，例如富有成效的合作或有。