应链可交付的内容之间

萊尼德95387

供应链管理（SCM）：它是什么以及它提供的优势是什么 - kjlkjlj 资料来源：“如何使供应链成为价值中心。” 天使卡哈. 玛吉图书出版社，2018。 如果在步骤 1 和 2 中进行了彻底的分析，很可能 会发现 客户期望与供存在差距。如果 差距很小，那么恭喜。 步骤 3. 创建或调整供应链策略：定义模型 这是为了缩小 差距。


如果差距 很大，我们正在谈论供应 WhatsApp 号码数据 链的转型，例如：改变分销网络，投资新流程，甚至在服务不同需求的不同市场时细分供应链管理。 如果差距 很小，那么我们正在谈论组织上的一些调整。例如，重新分配库存、改变某些流程、重新设计指标以获得足够的信息、建立新的部门间关系等。 目标是确保供应链组织在订单获胜者级别提供客户所需的属性。





步骤 4. 实施、构建能力、管理 权衡。 如果不及时执行，即使拥有世界上最好的战略也是没有意义的。这就是大多数策略失败的地方，在实施过程中，我们根本没有做我们说过要做的事情。 这是考验公司承诺的地方，尤其是当我们谈论供应链转型时。在这里您可以看到哪些公司将供应链/运营视为价值中心，或者相反，视为成本中心。