管理团队内自我意识的 6 个技巧

joypaulai24

有一句非常古老的谚语说：“获取是自我的本质，分享是精神的本质。” 当几个非常有才华的人聚集在一个团队中时，可以获得非凡的成果，尽管要做到这一点，必须在两种性格之间找到平衡。 自我是有道德的人的典型特征，他们热爱自己所做的事情并对自己充满信心。他们往往对自己和他人要求很高，并且往往会考虑动机因素：除了个人成就感之外，他们绩效的驱动因素之一是对自己成就的认可。 您想了解有关此主题的更多信息吗？ 这是我们关于公司团队管理的指南 因此，我们可以断言，没有自我就没有才华，没有认可就没有自我。这种反馈是非常必要的，但如果在团队内部管理不好，这种反馈也会产生影响。在某一特定时刻，每个人都会相信自己有最好的解决方案，如果不存在共识精神，就会导致冲突。 如果您想找到这种平衡，在不放弃个性的情况下获得出色的团队成果，下面我们为您提供 6 个技巧，帮助您管理团队中的自我意识。 1. 培养尊重文化 商业文化是公司的特色，也是员工的大宪章或道德准则。您的团队必须知道，工作不是竞争，而是一个共同的项目，每个人都可以在个人和专业上成长。这种协作精神必须体现在组织的每项指导方针及其项目中。当您组建团队或吸收新成员时，请始终提醒他们公司的道德和人文价值观以及每个成员之间必须建立的关系。这些关系必须建立在信任、尊重和承诺的基础上，您有责任为此营造适当的氛围。从这个意义上说，你首先要做的就是把它应用到自己身上，以获得可信度。您还可以组织会议或团队建设活动，以营造对公司的归属感并培养同事之间的良好关系。 2.记住你们都在同一条船上 团队合作是许多或几个人为实现共同目标而努力的总和。

个人与集体之间的关系必须完美和谐，这意味着团队领导者必须知道如何充分发挥每个人的才能，以获得最好的个人成果，最重要的是集体成果。同样重要的是，团队中的每个成员都承担责任并在项目中积极主动（贡献才能和努力），因为每个 电话数据 人都知道（他们作为一个团队和公司作为一个业务）的共同目标始终是在地平线上。作为领导者，如果您提醒团队成员，您期望的结果是集体的，并且每个人都必须朝着同一个方向努力，那么您将防止项目成为一场自我之战。利用定期会议来回顾共同目标并鼓励他们合作以实现每个人的成功。如果你发现人们之间的竞争变得过于激烈，你可以向他们展示外部竞争对手的成果，让他们认识到自己是他们应该超越的人。极端地说，它可以被解释为“找到一个共同的敌人”来加强团队，尽管你永远不应该以消极的方式对待它。这不是“反对”，而是“赞成”团队进步和追求卓越。 3. 提出挑战 正如我们所说，有才华的人本质上是不墨守成规的，并且非常重视激励。这意味着，如果他们对自己所做的事情感到不满足或不承担责任，他们很容易感到无聊并与他人产生紧张关系。为了让你的团队保持忙碌，你必须给他们巨大的挑战和挑战，这些挑战和挑战与他们的才能水平以及他们的个人特质和素质成正比。



如果您长期接触他们，他们将长期保持参与并测试他们的技能和知识，以造福团队。当然，要使这一方法有效，您必须非常了解每个人，了解他们的担忧并决定哪条信息最适合他们的个人愿望。如果您说服他们，他们的承诺和生产力将是最佳的。 GDPR 人力资源计划 4.给予保证金并公平奖励 为了让每个人都感到自己所做的事情受到重视，领导者有必要与他或她的团队共度美好时光，向每个人传达他或她对他们的贡献的感激之情，并给予他们实现目标所需的动力。无论是在道德还是经济层面上，公平都非常重要：永远不要偏袒那些你觉得更喜欢的人。对于那些感觉自己被低估的人和那些认为自己膨胀以便感觉自己比别人优越的人来说，这可能会适得其反。 5.学会解决冲突 在团队合作环境中冲突是不可避免的，因为它们是人类状况的一部分。管理共存从来都不是一件容易的事，但您必须知道如何有效地解决它以避免出现重大问题。必须尽快通过外交手段解决冲突，以免成为问题。在工作内外建立健康的关系至关重要。简而言之，假设一些分歧无法避免，但可以重复出现。它在你手中。 6. 发挥你的领导作用 你的团队有才华，有自己的个性，但不是每个人都能成为领导者。也许将来每个人都能够发展自己的抱负并领导自己的团队，但目前他们是你的一部分。提醒他们，你对好与坏负责，这并没有什么坏处：你是最终将做出最复杂决定的人。当事情变得困难时，你是负责的人，但团队也有必要意识到，项目的成功也是常见的。确保每个人都专注于自己的角色并朝着共同目标迈进。 如果您喜欢这篇文章，我们提供的两篇文章您一定也会喜欢，这将帮助您更好地管理公司的员工。