列出您希望通过培训增

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看一看。 利用内部专家 使用网络研讨会和视频会议 建立指导文化 利用在线培训内容 使用个性化培训工具 1.利用内部专家 贵公司拥有人才资源库。您很可能能够在内部找到优秀的培训师。由于他们为您工作，因此他们将更愿意承担额外的培训责任。 大多数员工都会非常乐意戴上培训师的帽子。根据之前引用的 Udemy 报告，对于 42% 的员工来说，为他们提供 L&D（学习与发展）机会的公司是一个很好的工作场所。 您可以通过为培训师提供加薪或更好的职位来使交易变得更甜蜜。不要忘记，他们正在帮助您避免招聘新员工的麻烦和开支。



强的技能。然后，将它们与您员工 阿根廷电话列表 的技能进行比较。选择具有所需技能以及具有良好绩效历史的员工。您不希望他们为了培训而牺牲自己的主要职责。 鼓励培训师创建专门的培训空间和时间表。他们应该制定一个具有明确目标的培训计划。为了让每个人都保持一致，请设置报告协议。 同时，不要用严格的指导方针来压制培训师。由于他们了解同事的专业图表，因此允许他们相应地调整他们的培训。 2.使用网络研讨会和视频会议 对于培训和技能培养，网络研讨会和视频会议等虚拟工具非常有帮助。当您感到匆忙或需要与分散的团队联系时，这些数字工具确实可以提供帮助。





对于时间紧迫的培训师来说，我可以说网络研讨会提供了多种好处，包括： 自动记录会议以供将来参考 提前从开始到结束的会议计划 预加载会议内容的选项 自动安排和重复定期会议 协作功能，例如投票、屏幕共享和问答会话 如果您没有时间参加现场网络研讨会进行日常交流，您应该使用可以模拟现场会议的网络研讨会平台。您的 IT 团队可以将预先录制的内容块加载到网络研讨会框架中并添加装饰。您的观众不会知道其中的区别。 这就是全部？ 差远了。为了举办网络研讨会，您将创建许多专有文档、演示文稿和视频。这些内容可以证明是您公司的宝贵资产。您包含的所有内容都将是新鲜、准确的，并且是为您的员工量身定制的。 为了延长内容的保质期，您可以将其重新调整为不同的格式。