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最重要的是，任何发展都意味着有效使用它的适当培训以及长期支持维持成就。 数字业务经理还是项目经理？ 一般来说，项目经理的问题经常出现在 Web 领域。这个“数字业务经理”职位的理念包含了项目管理的理念。 这与数字化和我们的特殊性有关迭代和循环方法 项目。我们不相信（或不再相信）“第一次就完美”，因此也不相信对固定规格的直接响应。另一方面，我们希望相信我们开发的项目的可持续性，并努力让它们变得完美……迭代地、一步一步地。 数字业务经理是这种方法的指挥者。 数字化项目管理 没有什么是固定的，数字项目必须生存、发展以适应其环境。

我们设计，我们创造，然后我们分析，我们评估，我们调整，我们完善，我们重新测量...... KAPT 业务经理的主要职责 住在一起）： 参与团队凝聚力， 优化我们的组织：我们总是可以做得更好， 训练自己，保持警惕，...成为专家！ 出售（客户）： 关注客户的需求（发展）， 积极主动 韩国电话号码数据 地将新项目变为现实， 监控监管和职能发展（提案）。 做（陪伴） ： 培训所实施的软件解决方案， 数字战略方面的建议、审计、支持， 共同构建成就的成功（SEO - SEA）。




管理（跟踪）： 启动项目并与利益相关者讨论， 确保方法论的顺利运行， 将项目规划变为现实。 KAPT 业务经理并不局限于某个角色，而是确保我们的客户和 KAPT 技术团队之间高效、愉快的互动。有效工作并不妨碍花时间和建立持久的人际关系。 最后，为什么是“有魅力的”业务经理？ 这不仅仅是文字游戏，而是对原始充分性的认识凯普价值观。业务经理将成为其影子同事的代表：因此整体一致性非常重要。 此外，我们对任何新团队成员的贡献持开放态度，但我们也意识到 KAPT 的文化和方法并不适合所有人。例如，我们的环境问题影响我们以及我们的工作方式。