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斯科特说，赞扬听起来很居高临下，批评可能很残酷。结果，大多数老板完全避免真正的开放式沟通，这使他们成为坏老板。 Scott 曾在多家硅谷机构担任首席执行官教练，包括 Google、Dropbox、Twitter 和 Apple。她制定了三个简单的原则，以达到令人讨厌的攻击性和毁灭性的同理心之间的“金发姑娘”区：个性化、完成[工作]并理解为什么它很重要。他的所有见解都基于他自己的个人故事以及来自 Adobe、Apple、BBC、Google、Microsoft 和 Netflix 的故事。
在《激进的坦率》一书中，斯科特展示了如何接受和提出批评，以及如何鼓励多向反馈。 6.优秀人才：唯一真正重要的领导决策 安东尼·詹 安东尼·詹（Anthony Tjan）在《好人》一书中将一个永恒的人类问题带入现代商业世界：什么是善良？在工作场所，善良往往仅 奥地利 手机号码 限于能力和生产力。 Tjan 说，真正的善良包括正直、同情心、慷慨、感恩和善良。这些特征有时被认为是“软”的，但实际上使领导者能够创造真正价值和持久的商业文化。走捷径：利用来自一线的非传统建议加速成功 作者：考特尼·雷姆和卡特·雷姆 你的初创公司发展得越快，它就能越快成长并提供回报，对吗？但常常感觉好像进展不够快。
7.灵感密码：最好的领导者如何每天激励人们 克里斯蒂·赫奇斯 执行教练克里斯蒂·赫奇斯表示，就像任何孩子长大后都可以成为总统一样，任何员工、经理或首席执行官都可以成为他人的真正灵感来源。人们想要遵循的积极倾听者和激励性对话者的行为并不是与生俱来的天赋。它们是可以学习的技能的结果。 在《灵感守则》中，赫奇斯认为，鼓舞人心的领导力来自于一些一致的日常行为：全神贯注地投入每一次对话，真诚地说话，展现适合每种情况的情感和能量，并帮助他人在大局中找到自己的意义。
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發表於 2024-3-31 17:08:17