因此您的公司需要尽可能降低人员流

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动率评估该指标可以帮助您思考员工保留和成长的策略。因此找出裁员的原因以评估降低这一比例的策略。缺勤缺勤率可以更清楚地显示缺勤情况。您知道员工缺勤的原因吗？了解这一点对您的公司至关重要。缺勤可能因以下原因而发生疾病个人问题缺乏动力等等。了解正在发生的事情将有助于制定策略来减少这种情况改善组织氛围并提高生产力。要得出更具体的数字您可以依靠以下公式缺勤指数=当月员工缺勤人数÷缺勤天数÷当月平均员工数×工作日。此外您还可以计算员工因工作损失的时间。为此只需将缺勤时间除以预计工作时间即可。

然后乘以一百即可得出百分比。因此重要的是要考虑 埃及手机号码数据库 哪种公式最适合您公司的需求。另一方面可以通过多种方式思考人力资源指标和指标来生成新的策略。人才保留率人才保留指数是衡量组织留住人才和避免员工流动的能力的指标。该数据对于评估至关重要人才管理的有效性员工满意度和雇主品牌。要计算人才保留率基本步骤如下人才保留指数该计算的结果可能表明高指数结果表明良好的人才保留率这有利于公司运营的稳定性和连续性。低保留率可能表明员工满意度存在问题缺乏职业发展以及其他导致解雇的因素。招聘与选拔招聘和选拔指标对于了解招聘效率非常重要。



例如职位空缺关闭时间指标是评估职位空缺发布与专业人员接受录用通知之间的天数的指标。这个数字可以帮助您思考如何减少选择过程的时间。这样除了节省人力资源时间和资源之外还可以吸引更多的候选人避免人才流失。但当然你需要记住每个职位需要不同的时间。对于需要特定知识的职位空缺选择过程可能需要更长的时间。发生这种情况是由于对此类过程进行了更深入的评估。因此要执行计算您需要将该期间内关闭的职位空缺总数除以开放的职位空缺总数。然后乘以一百即可得出百分比。还有其他仅与招聘和选拔相关的指标例如每次雇用成本计算雇用新员工的总成本。